A Deloitte, empresa de auditoria e consultoria empresarial, divulgou um plano de 100 dias para seis frentes prioritárias na gestão da continuidade dos negócios em meio à crise do coronavírus. As seis frentes são a governança da crise, gestão de pessoas, impactos financeiros, cadeia de suprimentos e operações, clientes e receitas, e tecnologias e meios digitais.

Para a empresa, enfrentamos uma crise sem precedentes, sem previsibilidade e sem fronteiras com impactos ainda incalculáveis em todas as dimensões de negócios. Os reflexos humanitários, sociais, econômicos e culturais estão gerando desafios inusitados para governos, empresas e todas as pessoas potencialmente impactadas. No entanto, a Deloitte defende que é no auge da crise que a capacidade de liderança e resiliência fará a diferença.

Alguns passos propostos são, primeiro, encontrar estabilidade e energia para propor soluções inovadoras, tomar decisões rápidas e com coragem, definir um futuro atraente e viável para sua empresa, adotar uma visão de longo prazo e construir soluções alinhadas ao propósito do empreendimento. A "jornada de combate" estará então baseada em três fases: sustentar, responder e recuperar.