D'Amaro acelera mudanças, corta custos e foca na integração de negócios como CEO da Disney
Ideia é fazer do serviço uma porta de entrada para o ecossistema da companhia, incluindo parques temáticos
Josh D'Amaro completou os primeiros 100 dias como CEO do The Walt Disney Company agora em junho. Neste período, o executivo já deu início a uma ampla reorganização da companhia, com foco em agilidade, integração digital e maior rentabilidade. O executivo já visitou unidades como ESPN, Pixar e Disneyland Shanghai e iniciou mudanças estruturais em um dos maiores conglomerados de mídia do mundo.
Sucessor de Bob Iger e o grande responsável pela expansão da Disney por meio de aquisições de Pixar, Marvel, Lucasfilm e grande parte da Fox, D’Amaro agora busca transformar esse portfólio de ativos em uma operação mais integrada e preparada para o ambiente digital e para o futuro da Disney como um todo.
Josh D'Amaro afirmou que sua gestão será pautada por "velocidade e ousadia para assumir riscos", em entrevista exclusiva ao Wall Street Journal para celebrar os primeiros 100 dias a frente do cargo de CEO da Disney.
Disney+ no centro da estratégia
D’Amaro quer transformar o Disney+ em muito mais do que uma plataforma de streaming. A ideia é fazer do serviço uma porta de entrada para todo o ecossistema da companhia, conectando conteúdos, esportes, parques temáticos, produtos de consumo e videogames em uma experiência unificada.
O executivo destaca que a Disney reúne ativos que poucos concorrentes conseguem igualar, como a ESPN, grandes franquias de entretenimento e uma operação global de parques e produtos licenciados. Para avançar justamente nessa estratégia, a companhia começou a integrar suas plataformas tecnológicas.
"A equação é bastante óbvia. Nós temos o que todo mundo quer. Vamos usar isso para criar uma experiência para os fãs o mais integrada possível"
Josh D'Amaro, CEO da Disney
Reorganização e cortes de pessoal
Outra prioridade tem sido simplificar a estrutura corporativa. Historicamente organizada em divisões quase que independentes, a Disney iniciou um processo de integração mais profundo entre suas áreas de cinema, televisão, streaming, parques e produtos de consumo.
Como parte dessa reestruturação, o marketing de diferentes unidades passou a responder a uma liderança centralizada, enquanto negócios de cinema, TV e streaming ganharam a mesma gestão. A área de videogames também mudou de divisão, reforçando a visão de que os jogos terão papel relevante nas ambições da Disney.
As mudanças já resultaram em cerca de mil demissões, e pessoas próximas à companhia indicam que novos cortes poderão ocorrer em meio aos esforços para aumentar a eficiência operacional e as margens de lucro.
ESPN segue como ativo estratégico
Apesar das discussões recorrentes sobre o futuro das redes de TV tradicionais em um cenário de queda das assinaturas de televisão por assinatura, o novo CEO concluiu que ativos como ESPN, FX e ABC têm maior valor dentro da estratégia digital da Disney do que em uma eventual venda.
Conteúdos esportivos e produções de entretenimento continuam sendo ferramentas importantes para impulsionar o engajamento no Disney+, tanto nos Estados Unidos quanto em mercados internacionais. D’Amaro aposta que a ESPN terá papel fundamental na construção de um negócio digital integrado, mesmo diante da perspectiva de aumento nos custos dos direitos de transmissão esportiva.
"Vocês me verão continuar promovendo mudanças para criar uma organização que seja a mais adequada para o futuro que vislumbramos"
Josh D'Amaro, CEO da Disney
Com informações do Wall Street Journal.
