Beatrice Teizen   |   12/08/2026 14:50
Atualizada em 12/08/2026 13:25

TTH Day 2026 propõe transformar participação em resultado para empresa; veja guia

Evento ocorre em 24 de agosto, em SP, e aposta em ações práticas para levar conteúdo de volta às empresas

Participar de um evento de tecnologia pode render mais do que boas conversas, novos contatos e uma lista de anotações. Para o Travel Tech Hub Day 2026, que ocorre em 24 de agosto, no Tivoli Mofarrej, em São Paulo, o desafio é fazer com que o conhecimento adquirido durante o encontro se transforme em resultado concreto dentro das empresas.

Sob o tema “Go. Live! Now!”, a terceira edição do TTH Day reúne conteúdos sobre inteligência artificial, estratégia, negócios e desenvolvimento em três trilhas simultâneas: Think, Lead e Build. Ao todo, são mais de 20 horas de conteúdo ao longo de um dia. A proposta agora é ampliar o aproveitamento dessa participação para além do evento.

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Do evento para a operação

Um dos conceitos apresentados pelo Travel Tech Hub Day é o de que o participante não precisa voltar para a empresa apenas com aprendizados, mas também com ações que possam ser colocadas em prática. Entre as metas sugeridas está sair do TTH Day com pelo menos três iniciativas aplicáveis nos 30 dias seguintes.

Na prática, podem entrar nessa lista um processo que poderia ser automatizado, uma ferramenta de tecnologia a ser testada ou mesmo uma mudança de estratégia identificada a partir dos conteúdos e discussões do evento.

A proposta acompanha o momento de transformação vivido pelo Turismo, com a evolução da IA generativa, da automação, dos novos modelos de distribuição e das mudanças no comportamento do viajante.

Para o TTH Day, acompanhar essas movimentações exige mais do que consumir informação: é preciso identificar o que pode fazer sentido para cada negócio e transformar o aprendizado em decisão.

Um dia de evento, vários entregáveis

Outro resultado esperado está relacionado ao contato com fornecedores. O TTH Day sugere que o participante volte para a empresa com três a cinco soluções avaliadas presencialmente, além de um primeiro comparativo e dos contatos das empresas que possam responder a desafios específicos do negócio.

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O formato também favorece o benchmark. A circulação de profissionais de agências, operadoras, TMCs, hotelaria, aéreas e startups permite observar o que outras empresas estão testando, quais soluções estão chegando ao mercado e como diferentes negócios estão lidando com desafios semelhantes.

Além disso, o networking pode ser transformado em uma entrega objetiva, com a definição de contatos qualificados e próximos passos para a semana seguinte ao evento.

PANROTAS / Emerson Souza
Zé Guilherme Alcorta e Ale Cordeiro, idealizadores do Travel Tech Hub Day
Zé Guilherme Alcorta e Ale Cordeiro, idealizadores do Travel Tech Hub Day

Conhecimento que se multiplica

A lógica do TTH Day também prevê que o investimento não fique restrito ao profissional que participou. Uma das recomendações é agendar, antes mesmo do evento, uma reunião de repasse para a equipe, na qual sejam apresentados os principais aprendizados e oportunidades identificados.

O participante pode ainda retornar com um relatório executivo de uma página, reunindo os cinco principais insights para o negócio e as ações recomendadas. Dessa forma, o conteúdo de um único ingresso pode ser compartilhado internamente e chegar a outras áreas da empresa.

E depois do TTH Day?

Para completar o processo, o Travel Tech Hub Day propõe um plano de aplicação 30-60-90: definir o que será testado no primeiro mês, o que poderá ser implementado no segundo e quais resultados deverão ser medidos no terceiro.

A ideia é transformar a participação no evento em um ciclo que começa antes do dia 24 de agosto e continua depois dele, com ações, contatos, testes e acompanhamento de resultados.


Patrocinadores Travel Tech Hub Day 2026

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Beatrice Teizen

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Sobre o autor

Jornalista formada pela PUC-SP, com experiência em redações como Forbes Brasil e Agora São Paulo, além de colaborações para CNN Brasil e UOL. Entrou na PANROTAS em 2017, com foco especialmente no PANROTAS Corporativo, e, desde 2021, atua como coordenadora de Redação