Festa da firma: empresas congelam verba e estão de olho nas responsabilidades jurídicas
Neste ano, a demanda cresceu 12% na Eventesse, em relação a 2025, mas o orçamento não acompanhou
As festas de confraternização não devem ser um grande investimento das empresas neste ano (como também não foi nos anos anteriores). Em 2025, uma pesquisa da Ticket destacou que 71,6% das empresas mantiveram a verba congelada, mesmo com um crescimento de 30% na intenção de promover as confraternizações.
Neste ano, a demanda cresceu 12% na Eventesse, agência de live marketing, mas a verba não acompanhou mais uma vez. A expectativa, portanto, é de um mercado mais confiante, sem uma festa tão generosa.
De um lado, o orçamento congelado, e do outro, a responsabilidade jurídica. A festa acontece fora do escritório, mas segue sendo extensão do ambiente de trabalho, e a responsabilidade é compartilhada. A empresa responde pelo ambiente que cria: quando o evento ocorre fora do horário e do local de trabalho e a adesão é espontânea, a 5ª Turma do TST tem afastado a responsabilidade do empregador por acidentes em atividades recreativas, tratando-os como fortuito externo; essa tese desmorona diante de cobrança velada de presença, lista usada como avaliação ou pressão em reunião de equipe.
O empregado responde pela conduta que leva para dentro da festa, e o contrato de trabalho segue vigente durante ela. Exagerar na bebida ou flertar com colegas não configura justa causa por si só, mas agressão verbal ou física, assédio, discriminação e dano à imagem da empresa podem levar à rescisão motivada, além de advertência e suspensão em casos intermediários; publicações em redes sociais e mensagens em grupos de WhatsApp podem virar prova em processo trabalhista.
Quando um dos dois lados terceiriza essa responsabilidade, o passivo aparece – ação trabalhista por omissão de um lado, medida disciplinar evitável do outro. A festa que dá certo é a que as duas partes partilham dos mesmos princípios.
Check-list das festas de confraternização
Com esse cenário em mente, a agência organizou as decisões que antecedem a contratação da "festa da firma" em oito pilares, fazendo com que a empresa saiba escolher com critério qual o melhor tipo de confraternização para o seu perfil.
| Pilar | Ganho | Custo |
|---|---|---|
| Experiência com narrativa | Memória afetiva e conteúdo para employer branding | Exige prazo de 45 a 60 dias e eleva custo de criação |
| Formato destination | Impacto alto e convivência de 2 a 3 dias | Custo por pessoa maior e exclusão de quem tem filhos ou restrição de saúde |
| Híbrido de verdade | Inclui times remotos e gera registro em vídeo | Na prática, são dois eventos produzidos em um |
| Interação em tempo real | Permite ajustes imediatos e argumentos para renovar ações | Dados sem uso é custo; cobrança por parte da equipe |
| Bem-estar e inclusão | Aumenta adesão real e reduz risco de exclusão | Contraria o roteiro tradicional e, se mal comunicado, pode soar paternalista |
| Sustentabilidade com comprovação | Coerência entre discurso e prática de ESG | Medição tem custo e greenwashing é detectado rápido |
| Reconhecimento estruturado | Fecha o ciclo com critério, não com retórica | Régua subjetiva vira lista de favoritos |
| Álcool sob controle | Reduz o principal gatilho de incidentes da noite | Parte do público lê como cerceamento e exige operação |
