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As organizações enfrentam, atualmente, uma cobrança crescente sobre ações sustentáveis e o impacto financeiro das emissões de viagens. Sendo assim, 2026 se torna um ano decisivo para os programas corporativos.

Embora alguns requisitos regulatórios tenham mudado, as empresas agora enfrentam maiores riscos operacionais e financeiros quando os dados de emissões estão incompletos ou imprecisos, e os stakeholders estão menos tolerantes a lacunas nos relatórios ou no progresso. Cumprir regras em constante evolução tornou-se mais complexo, tornando essenciais os dados confiáveis de emissões e metodologias transparentes.

Diante desse cenário, a BCD Travel destaca sua Solução de Sustentabilidade, que oferece às empresas uma tecnologia para reduzir emissões e preparar seus programas de viagens para o futuro. A solução foi projetada para facilitar a sustentabilidade em todas as etapas — mensuração, mudança de comportamento e contribuição climática —, para que as empresas possam lidar com desafios climáticos cada vez mais urgentes.

A ferramenta oferece uma experiência integrada em uma única plataforma, que combina sua solução principal com tecnologias climáticas avançadas apoiadas por recursos da Squake, a principal fornecedora de cálculos automatizados de emissões e acesso no ponto de venda a créditos de carbono de alta qualidade e Combustível Sustentável de Aviação (SAF).

“Sustentabilidade em viagens deixou de ser uma ambição futura ou uma iniciativa voluntária e tornou-se uma exigência empresarial. As organizações precisam de dados, soluções e orientação estratégica para transformar seus compromissos em progresso mensurável. Nossa solução integrada, apoiada pelas capacidades de cálculo de emissões e contribuição climática da SQUAKE, elimina a complexidade e ajuda as empresas a agir de forma concreta", destaca Stephan Baars, CEO global da BCD Travel.

Como os clientes podem integrar sustentabilidade a seus programas?

De acordo com a BCD Travel, os clientes podem integrar sustentabilidade em todo o seu programa por meio de:

• Dados de emissões em tempo real e taxas de carbono dinâmicas nas principais ferramentas de reserva on-line;
• Caminhos de solução personalizados, adequados aos diferentes níveis de prontidão e ambição das organizações;
• Painéis e relatórios centralizados, utilizando metodologias amplamente adotadas, incluindo aquelas aplicadas sob o CSRD;
• Portfólios selecionados de SAF e projetos certificados de compensação de carbono de alta qualidade, com preços transparentes e gestão de inventário;
• Cobrança automática de taxas, alocação por centro de custo e campanhas de estímulo de comportamento para engajar os viajantes;
• Dados de emissões tokenizados e com padrão de auditoria por meio do Carbon Verification Protocol, criando uma trilha de auditoria para que cada valor de emissão seja rastreável e verificável.

O argumento para viagens sustentáveis

Além dos prazos regulatórios, 2026 representa um momento decisivo para os compradores de viagens, pois as expectativas em relação a dados de emissões confiáveis e prontos para auditoria continuam elevadas, e o custo da não conformidade está aumentando. Como resultado, o argumento para viagens sustentáveis é mais amplo e urgente do que nunca, estendendo-se além da conformidade para incluir desempenho corporativo, resiliência e confiança. Sendo assim, é preciso:

1. Gerar valor para o negócio além da conformidade: escolhas de viagem mais inteligentes agora proporcionam impacto comercial mensurável. Uma pesquisa da BCD mostra que substituir viagens aéreas por ferroviárias pode reduzir as emissões em até 92% e diminuir os custos em 47%, enquanto optar por aeronaves mais eficientes em combustível e hotéis sustentáveis reduz tanto o carbono quanto as despesas.
2. Atender às expectativas crescentes dos stakeholders: executivos, conselhos e viajantes esperam ações significativas, transparência e resultados, tornando a sustentabilidade um fator central na forma como as organizações avaliam o desempenho e o valor de seus parceiros.
3. Desenvolver habilidades empresariais essenciais: a sustentabilidade tornou-se uma competência fundamental para os gestores de viagens, à medida que os clientes fazem perguntas mais profundas e as empresas são avaliadas por práticas reais, não por promessas. Progresso visível agora fortalece a confiança e o desempenho em RFPs.
4. Garantir voz nas decisões estratégicas: à medida que as organizações aceleram em direção às metas climáticas de 2030, os programas de viagens estão se tornando parte essencial dos planos corporativos de sustentabilidade. Compradores de viagens que constroem estratégias credíveis de emissões e trabalham em estreita colaboração com as equipes de sustentabilidade ganham influência em decisões interfuncionais.