Karina Cedeño   |   15/09/2026 22:54
Atualizada em 15/09/2026 23:16

Manter a oferta e priorizar a renovação da frota; veja planos da ITA Airways para o Brasil

Com crescimento sustentável e planejado, aérea italiana aposta no potencial do mercado brasileiro

PANROTAS / Marluce Balbino
Murilo Cassino, gerente comercial da ITA Airways no Brasil, e Andrea Taddei, country manager da companhia aérea na América Latina
Murilo Cassino, gerente comercial da ITA Airways no Brasil, e Andrea Taddei, country manager da companhia aérea na América Latina

RIO DE JANEIRO – O Brasil ocupa hoje uma posição estratégica nos planos de expansão da ITA Airways e é o segundo mercado internacional mais importante para a companhia, depois dos Estados Unidos.

Mas a aérea italiana não quer crescer de qualquer jeito e a qualquer custo no País. O avanço é feito de forma planejada e calculada. Mesmo sem aumento da oferta de voos para o Brasil em 2026, a companhia afirma manter uma ocupação média superior a 90%. Como? Buscando crescimento com novas parcerias e produtos que agregam valor à experiência do viajante.

Um exemplo disso é a recente entrada da ITA Airways na Star Alliance. "Essa novidade amplia as possibilidades de conexão dos passageiros, permitindo que eles cheguem a novos destinos. Além disso, a integração completa da companhia ao ecossistema do Lufthansa Group, concluída em abril deste ano, nos traz benefícios relacionados ao programa de milhas Miles&More, que já é consolidado no mercado", comenta o gerente comercial da ITA Airways no Brasil, Murilo Cassino.

"Começamos o codeshare com a Lufthansa há alguns meses e os passageiros que voam do Brasil conseguem chegar cada dia mais longe por meio dessa parceria", complementa o executivo. Mas há muitos outros pilares na estratégia de crescimento da transportadora italiana. Confira, abaixo, os principais.

Renovação da frota como pilar estratégico

Divulgação
Aérea aposta na renovação de frota para melhorar a experiência dos passageiros
Aérea aposta na renovação de frota para melhorar a experiência dos passageiros

A renovação da frota é apontada por Murilo Cassino como um dos pilares da estratégia de crescimento da ITA Airways. Ele destaca que as aeronaves são novas e que a operação no Brasil já conta com o Airbus A330neo.

“Seguimos com a frota mais jovem da Europa e uma das mais jovens do mundo. O nosso crescimento não se dá por meio da aquisição de aeronaves, de leasing de outras companhias. Temos aviões novos, zero quilômetro, e a operação do voo do Rio de Janeiro para Roma já é feita com o Airbus 330neo, que chegou na empresa em março. Os passageiros que saem do Brasil são privilegiados", afirma o executivo.

“Não tivemos incremento da oferta para mercado brasileiro em 2026 justamente porque nossa prioridade no momento é focar na renovação da frota. E olha que estamos falando de um ano em que a nossa concorrência colocou muita oferta no mercado".

Entrada no NDC

Por ter iniciado sua operação há poucos anos, a ITA Airways tem mais agilidade para acompanhar as transformações que acontecem no setor, segundo Murilo, que cita como exemplo a entrada da companhia no NDC.

“Não podemos esquecer que a ITA Airways é uma empresa nova no mercado e ainda estamos nos adaptando a ele. Mas temos uma vantagem em relação às empresas aéreas mais antigas, que têm mais dificuldade de se transformar. A ITA, por ser "jovem" no setor, consegue se modernizar mais rapidamente, de acordo com as mudanças. Uma prova disso é a entrada no NDC por meio da parceria com a Lufthansa, que já tem um NDC consolidado há mais de 20 anos", afirma o executivo.

Expansão para outras regiões do mundo

Além do foco no Brasil, a ITA Airways vem ampliando sua presença internacional com novos destinos. Entre as operações mais recentes estão Santo Domingo, na República Dominicana, além das Ilhas Maurício e Maldivas. Segundo Cassino, o crescimento está diretamente relacionado à chegada de novas aeronaves.

“Temos um plano de crescimento, mas ele depende da chegada de novo aviões para que seja sustentável. Não adianta lançar uma nova rota aqui e cancelar outra ali. Somos consistentes e queremos manter as nossas operações".

Como exemplo da expansão internacional da aérea, ele cita a rota de Roma para Bangkok, que abriu há cerca de um ano. "Essa rota está indo muito bem. Inclusive, aumentamos as frequências no final do ano, tínhamos três voos e passamos a cinco. Além disso, neste ano retomamos as operações para Tel Aviv, que é um mercado muito forte para o Brasil, inclusive para o Turismo religioso. Desde julho começamos a operação com dois voos diários a partir de Roma e os aviões estão completamente lotados desde o início", comenta.

Parceiros respondem por 80% das vendas nas agências

PANROTAS / Marluce Balbino
Andrea Taddei, country manager da ITA Airways na América Latina
Andrea Taddei, country manager da ITA Airways na América Latina

Os parceiros premiados no Top 10 da ITA, realizado hoje (15) no Rio de Janeiro (Clique aqui para conhecer os premiados e veja fotos do evento neste link), têm papel fundamental para a aérea italiana.

"Hoje eles representam aproximadamente 80% das vendas realizadas no Brasil por meio das agências de viagens. Considerando todas as vendas da empresa no País, incluindo os canais diretos e on-line, a participação fica em torno de 70%", conta o o country manager da companhia aérea na América Latina, Andrea Taddei.

"Sem os nosso parceiros, não podemos fazer nada. Por isso trabalhamos junto a eles, buscando ouvir suas necessidades e receber a mensagem que eles têm para nós. O objetivo é ajudá-los e dar suporte para tudo, seja por meio de uma condição específica ou tarifa especial, por exemplo", comenta Taddei.

"Seguimos atentos às necessidades do mercado. Toda a nossa estrutura no Brasil não é voltada à venda direta e tudo é feito para dar suporte aos agentes de viagens e operadores", complementa Murilo Cassino.

Crescimento do segmento corporativo

O segmento corporativo também vem ganhando espaço na estratégia da ITA Airways. Historicamente mais associada ao Turismo de lazer, a Itália vê o número de viagens a negócios aumentando no país, como resultado, entre outros fatores, da ampliação da conectividade do aeroporto de Roma.

“Isso também é parte do trabalho que fazemos com a Lufthansa. Atualmente, o segmento corporativo representa cerca de 25% das vendas da companhia aérea no Brasil", comenta Taddei.

Diferenciais da ITA Airways

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Murilo Cassino, gerente comercial da ITA Airways no Brasil
Murilo Cassino, gerente comercial da ITA Airways no Brasil

Entre os diferenciais da companhia destacados pelos executivos estão a frota jovem, a pontualidade, a tecnologia e a experiência associada ao estilo italiano. A empresa também relaciona a frota mais nova à redução de problemas operacionais e ao menor consumo de combustível.

"Se você tem um equipamento mais novo, tem menos quebra e defeitos. Os clientes têm acesso às principais tecnologias e, quando falamos da redução do impacto ambiental, a ITA trouxe um update no início do ano em todas as aeronaves que é o suporte de pouso e decolagem, proporcionando uma grande economia de combustível”, relata Murilo.

Campanha Simply Italian

A ITA Airways lançou ontem (14), durante coletiva de imprensa virtual, sua nova campanha global Simply Italian. O evento contou com a presença da embaixadora global da companhia aérea, Sharon Stone, que compartilhou com os convidados o seu amor pela Itália.

Joerg Eberhart, CEO da ITA Airways, destacou que o propósito da Simply Italian é ser muito mais do que uma campanha. “Não estamos apenas lançando a Simply Italian, como também expressando quem somos como companhia aérea e a experiência que queremos oferecer aos nossos clientes”, disse.

“A campanha expressa nossa crença de que voar deve ser uma experiência, e não apenas o tempo entre a partida e a chegada. Simply Italian, portanto, é mais do que um slogan de campanha. É uma promessa aos nossos clientes e a experiência que oferecemos a eles todos os dias”, complementou o executivo.

O Portal PANROTAS viaja a convite da ITA Airways.

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Sobre o autor

Jornalista formada pela Faculdade Cásper Líbero em 2011 e com mais de dez anos de experiência em reportagens no setor de Turismo.