Plano de 100 dias marca início da gestão de Fabio Mader como CEO da CVC Corp
Mader quer consolidar resultados e preparar a companhia para os próximos ciclos de crescimento
Sexta-feira, 16 de janeiro de 2026. Hoje é o primeiro dia de Fabio Mader como novo CEO da CVC Corp. O prata da casa assume a cadeira deixada por Fabio Godinho com uma estratégia muito bem definida e com uma gestão pronta para manter a empresa na curva de crescimento: foco em pessoas, na redução das dívidas e no aumento de competitividade dentro do mercado turístico.
Embora some mais de 11 anos de CVC Corp e conheça como ninguém a empresa, é claro que Fabio Mader precisa ajustar alguns pontos, entender ainda mais a posição de CEO e seguir em crescimento sem causar qualquer ruptura em uma equipe que já vinha colhendo frutos e celebrando resultados.
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Para isso, ele acaba de anunciar que sua gestão será iniciada com um "Plano de 100 Dias". Em sua primeira entrevista como CEO, com exclusividade ao Portal PANROTAS, o executivo afirmou que irá priorizar a execução das operações, a disciplina financeira e a continuidade estratégica da gestão da Família Paulus, que começou em junho de 2023 com a chegada de Fabio Godinho.
“A primeira coisa que vamos trabalhar é o Plano de 100 Dias. Esse plano será submetido ao comitê e ao conselho da companhia e, uma vez aprovado, vamos direto para a execução. Ele não foge do direcionamento estratégico que já apresentamos, não é uma ruptura de gestão, mas uma continuidade. Tanto é que não vamos mexer na estrutura e nem no modelo de reportes"
Fabio Mader, CEO da CVC Corp
Longe de uma ruptura, o novo comando aposta em consolidar os avanços do turnaround e assim preparar a companhia para o próximo ciclo de crescimento sustentável. Mader lembra que o direcionamento do Plano de 100 Dias está claro: sem mudanças estruturais abruptas e foco absoluto em rentabilidade, eficiência operacional e fortalecimento cultural da organização.
Continuidade como estratégia
Um dos principais pilares do plano do novo CEO é a manutenção da atual estrutura de negócios e governança. As unidades seguem operando de forma independente, com foco em seus respectivos clientes, enquanto funções de back-office permanecem centralizadas na CVC Corp.
“Não é uma ruptura de gestão, é uma continuidade. Importante entender que qualquer mudança cultural acontece no longo prazo. É por isso que o dia a dia da companhia continua, com foco em rentabilidade para pagamento da dívida e na execução do negócio, que não muda. A operação segue normalmente e o foco é entregar resultados"
Fabio Mader, CEO da CVC Corp
De acordo com Mader, essa é mais uma decisão que reflete o entendimento de que o crescimento só é possível após a consolidação da base financeira e operacional construída nos últimos anos, especialmente após o processo de capitalização e reorganização da empresa.
E neste momento, é bom frisar, Mader também assume interinamente a vice-presidência de Produtos e Revenue Management, o seu cargo até então. Só que essa ainda não é uma decisão definitiva e será conduzida com muito cuidado para que um sucessor ou sucessora seja devidamente anunciado.
Mais detalhes do Plano de 100 Dias
- A prioridade número um será entregar rentabilidade para acelerar o processo de desalavancagem financeira. Apesar de o índice de endividamento estar hoje em 0,6, Mader reconhece que o alto custo da dívida ainda é um desafio relevante.
- A estratégia passa por disciplina de custos, maximização da rentabilidade das mais de mil lojas da rede e foco rigoroso na execução do orçamento já aprovado.
- Embora a transformação cultural seja reconhecida como um processo de longo prazo, o plano de curto prazo prevê ações claras de liderança e alinhamento interno. Mader destaca que pessoas e cultura seguem no centro da estratégia, com valorização da diversidade em posições de liderança
